احسان کی‌خواه | KAY

خدمات

رشد و بازاریابی

استراتژی را به رشد تبدیل کنید. استراتژی بازاریابی و رشد، پیشنهاد و مسیر ورود به بازار — و عددهایی که تصمیم‌هایتان بر پایه‌ی آن‌ها گرفته می‌شود.

تصویری روشن به دست می‌آورید از اینکه رشد واقعاً از کجا می‌آید، جایگاه و پیشنهادی که بازار می‌فهمد، و سیستم بازاریابی‌ای با عددهایی که می‌شود به آن‌ها اعتماد کرد. کار بر پایه‌ی تحلیل انجام می‌شود — تصمیم‌های خلاقانه با همان معیاری سنجیده می‌شوند که تصمیم‌های تجاری.

آنچه دربر می‌گیرد

  • 01تشخیص کسب‌وکار و بازار
  • 02جایگاه‌یابی و طراحی پیشنهاد
  • 03نقشه‌ی رشد
  • 04استراتژی عرضه و ورود به بازار
  • 05سیستم‌های محتوا
  • 06برنامه‌ریزی کمپین و کانال
  • 07اندازه‌گیری عملکرد بازاریابی

چرا مهم است

هدف، سر و صدای بیشتر نیست. هدف، سیگنال قوی‌تر، تصمیم‌های بهتر، و موتور رشدی است که بدون آشفتگی مقیاس می‌گیرد.

ساختمانی تجاری در شب، با نمای منحنی که از پشت شبکه‌ای فلزی روشن شده است

آنچه به دست می‌آورید

  • جایگاهی که بازار بتواند آن را برایتان تکرار کند
  • بازاریابی‌ای که مثل یک سیستم کار می‌کند، نه زنجیره‌ای از کمپین‌ها
  • گزارشی که یک مدیر واقعاً می‌خواند
  • تصمیم بعدی، با نام و نشان

روند اجرا

شروع از

شرکتی که رشد می‌کند و نمی‌تواند بگوید کدام بخشِ رشد کارِ خودش بوده — یا شرکتی که رشدش ایستاده و چهار نظریه درباره‌ی دلیلش دارد.

  1. 01

    تشخیص

    محدودیت، نه نشانه: اینکه تقاضا واقعاً کجا می‌ایستد، و کدام‌یک از آن چهار نظریه در برخورد با عددها زنده می‌ماند.

    خروجی

    تشخیصی مکتوب، و نظریه‌هایی که بازنشسته‌شان می‌کند.

  2. 02

    جایگاه و پیشنهاد

    اینکه از بازار خواسته می‌شود چه بخرد، به زبان خودِ بازار، با چشم‌پوشی‌ای که نام برده می‌شود، نه اشاره.

    خروجی

    یک جایگاه، یک پیشنهاد، و قیمتی که آن جایگاه بتواند حملش کند.

  3. 03

    سیستم‌ها

    بازاریابی به‌عنوان زیرساخت: قالب‌های محتوایی با مسئولِ مشخص، قیفی که ابزارگذاری شده، و برنامه‌ی کانال که تصمیم می‌گیرد چه چیزی ساخته نشود.

    خروجی

    سیستم محتوایی که تیم بدون شما اجرا می‌کند، و قیفی که خودش گزارش می‌دهد.

  4. 04

    گزارش‌دهی

    برای هر عدد یک تعریف، و یک ریتم ماهانه، تا جلسه‌ی بازبینی به‌جای بحث بر سرِ اینکه رقمِ چه کسی درست است، درباره‌ی خودِ تصمیم بحث کند.

    خروجی

    مجموعه‌ی شاخص‌ها، یک ریتم، و گزارشی که مدیر واقعاً می‌خواندش.

چه چیزی برایتان می‌ماند

موتور رشدی که بدون آشفتگی مقیاس می‌گیرد — و تیمی که می‌تواند در فصلی که شما نیستید هم آن را بگرداند.

چه چیزی برمی‌گردد

گزارش‌دهی، همان تشخیص است سه ماه بعد. کل حلقه همین است، و دلیلِ اینکه این همکاری اجازه دارد تمام شود.

تعرفه‌ها

از $9,200

نقطه‌ی شروعِ این مسیر. رقم نهایی را پیشنهاد مکتوب تعیین می‌کند، و نحوه‌ی قیمت‌گذاری به‌طور کامل توضیح داده شده است.

بیایید قدم درست بعدی را برای رشدتان پیدا کنیم.