خدمات

برند و تجربه

برندتان را متمایز کنید. استراتژی برند، پیام، و تجربه‌هایی که آن را به مخاطب می‌رسانند — رونمایی‌ها، رویدادها و لحظه‌هایی که در یاد می‌مانند.

اول جایگاه برایتان روشن می‌شود: برند برای چه ایستاده، چطور گفته می‌شود، چه چیزی یک برند است و چه چیزی باید کنار برود. بعد ما لحظه‌هایی را می‌سازیم که درستیِ آن را ثابت می‌کنند: رونمایی‌ها، رویدادها و تجربه‌های برند، طراحی‌شده مثل یک سیستم و نه یک تزئین، بر پایه‌ی متدولوژی ویندو — شش دوره طراحی‌شده، چهار دوره اجراشده، و هر بار اندازه‌گیری‌شده.

آنچه دربر می‌گیرد

01استراتژی برند و جایگاه‌یابی
02روایت، نام‌گذاری و پیام
03معماری برند
04جهت‌گیری هویت بصری
05استراتژی و کانسپت رویداد
06طراحی سفر مهمان و تجربه
07تولید و جریان اجرا در محل
08رونمایی برند

چرا مهم است

جایگاه فقط وقتی واقعی می‌شود که آدم‌ها با آن روبه‌رو شوند. استراتژی تعیین می‌کند برند چه بگوید؛ تجربه جایی است که بازار می‌فهمد آن حرف درست است یا نه.

مهمانانی در حال گفت‌وگو روی صندلی‌های سفید، در چمنِ ویندو گاردن، زیر قابی فلزی و سفید میان درختان کاج

آنچه به دست می‌آورید

جایگاهی که بازار بتواند آن را برایتان تکرار کند
یک روایت که همه‌ی تیم یک‌جور تعریفش می‌کنند
اتاقی متشکل از آدم‌های درست، نه بیشترین آدم‌ها
نتایج اندازه‌گیری‌شده، نه آمار حضور

روند اجرا

شروع از

شرکتی که آدم‌های خودش در سه جلسه سه جور توصیفش می‌کنند — یا یک رونمایی، یک رویداد یا لحظه‌ای از برند که تاریخ دارد.

01
جایگاه
معماری پیش از زبان: چه چیزی یک برند است، چه چیزی زیربرند، و چه چیزی باید از بین برود. و بعد، جمله‌ای که همه‌ی شرکت خواهد گفت.
خروجی
معماری برند، و یک جمله که بنیان‌گذار، فروشنده و وب‌سایت هر سه از آن استفاده می‌کنند.
02
سیستم برند
روایت، نام، سلسله‌مراتبِ پیام و جهت‌گیریِ هویت — ساخته‌شده حول جایگاه، نه حول یک تابلوی رفرنس.
خروجی
سیستمی از برند، با قواعدی نوشته‌شده به‌شکلی که طراحی که در آن جلسه نبوده هم بتواند دنبالش کند.
03
تجربه
یک ایده‌ی استراتژیک که آن لحظه درباره‌ی آن است، اینکه چه کسی دعوت می‌شود و چرا، و اینکه در چهار ثانیه‌ی اول چه می‌گذرد — همین‌جا طراحی می‌شود، نه سپرده به سالن.
خروجی
یک کانسپت، نقشه‌ی سفر، و فهرست مهمان با دلیلی کنار هر نام.
04
اجرا
تأمین‌کننده‌ها، برگه‌ی اجرا، و درزها — ورود، گذارها، تحویل میان سخنران‌ها — که اتاق وقتی می‌شکند، همان‌جا می‌شکند.
خروجی
همان شب، در استانداردی که استراتژی وعده داده بود، نه استانداردی که بودجه به‌طور پیش‌فرض تحمیل می‌کند.
05
پس از آن
ارزشِ آن شب، در دو هفته‌ی پس از آن تعیین می‌شود: پیگیری، تصویر، و اندازه‌گیری در برابر آنچه در مرحله‌ی کانسپت «شبِ خوب» نامیده شد.
خروجی
نتیجه‌ای اندازه‌گیری‌شده، و مجموعه‌ای از دارایی‌ها که دوازده ماه بعد را می‌شود با آن‌ها فروخت.

چه چیزی برایتان می‌ماند

برندی که آدم‌ها بتوانند برایتان تکرارش کنند، و رونمایی‌ها و تجربه‌هایی که درستیِ آن را ثابت می‌کنند — همراه با تصویر و پیگیری‌ای که دفعه‌ی بعد را آسان‌تر می‌کند.

چه چیزی برمی‌گردد

هر دوره از یک فرمت، از دوره‌ی پیش آسان‌تر است، چون پیگیریِ دوره‌ی قبل، همان فهرست مهمانِ دوره‌ی بعد است.