یک داستان بنیان‌گذار، نه یک رزومه.

بعد به کالیفرنیا آمدم؛ با پانزده سال تجربه، اما تقریباً بدون شبکه‌ای که بتوانم روی آن حساب کنم.

آنجا یک حقیقت ساده و سخت را از نزدیک فهمیدم: اعتبار منتقل نمی‌شود. در هر بازار تازه، در هر اتاق تازه و در هر رابطه‌ی تازه باید اعتماد را دوباره ساخت.

شروع دوباره فقط یک چالش شخصی نبود؛ آزمایشی بود برای هر چیزی که درباره‌ی برند، ارتباط و رشد می‌گفتم. اگر قرار بود از وضوح، تجربه و تمایز حرف بزنم، باید خودم هم آن‌ها را از نو می‌ساختم.

برای همین دوباره به کلاس برگشتم و MBA خود را با گرایش Business Analytics در International American University کامل کردم. این مسیر به من کمک کرد شهود و خلاقیت را با داده، تحلیل و تصمیم دقیق‌تر پیوند بزنم. امروز AI و BI را نه به‌عنوان نمایش فناوری، بلکه به‌عنوان ابزارهایی برای بهتر دیدن مسئله، بهتر تصمیم گرفتن و ساختن رشد انسانی‌تر دنبال می‌کنم.

KAY نام همین نگاه است.

در ریشه‌های کهن ایرانی، «کی» برای من یادآور بینش، روایت و مسئولیتی است که با راهبری همراه می‌شود. سیمرغ در روایت بصری KAY نیز نماد قدرت‌نمایی نیست؛ نماد دیدن ظرفیت، پرورش‌دادن، انتقال دانش و بازگرداندن توانِ عمل است.

به همین دلیل KAY ادعای جایگاه نیست؛ تعهدی است به ساختن جایگاه‌هایی که دیگران هم بتوانند در آن بهتر دیده شوند و رشد کنند.

امروز KAY هویت فکری من است و NEWMAN بستر اجرایی این مسیر. در تقاطع استراتژی برند، طراحی تجربه، رشد کسب‌وکار و کاربرد انسانی فناوری، به بنیان‌گذاران و تیم‌ها کمک می‌کنم از پراکندگی به وضوح برسند، از فعالیت به تجربه، و از تجربه به رشدی که بتواند ادامه پیدا کند.

چون برای من، یک برند موفق فقط دیده نمی‌شود؛ در ذهن، رابطه و آینده‌ی آدم‌ها می‌ماند.